منظمة Heartland Alliance International
مطلوب استشاري خارجي المقاول المستقل
عدد الوظائف 1
تاريخ النشر 2020-03-04 : آخر موعد للتقديم 2020-03-15
مواقع العمل السليمانية ، بغداد ، العراق
وصف
شروط الإحالة - الاستشاري المستقل الخارجي
- الخلفية
التنظيمية
هارتلاند ألاينس إنترناشونال (HAI) هي
أصغر وأسرع جزء من تحالف هارتلاند لاحتياجات الإنسان وحقوق الإنسان ، وهي عائلة من
المنظمات التي تقود أعمال مكافحة الفقر والعدالة الاجتماعية في شيكاغو لأكثر من 125
عامًا. تتألف
HAI من مكاتب قطرية في جميع أنحاء العالم تنفذ برامج
حول مجموعة واسعة من قضايا حقوق الإنسان على مستوى العالم ، بالإضافة إلى مركز
مارجوري كوفلر الذي يتخذ من شيكاغو مقراً له ، لعلاج الأفراد الناجين من التعذيب ،
والذي يخدم الأفراد من أكثر من 50 دولة. لدى
HAI خبرة كبيرة في مجالات الرعاية الصحية النفسية
المستنيرة للصدمات والوصول إلى العدالة للناجين من انتهاكات الحقوق. كما
أنها رائدة في هذا المجال في الوصول إلى رعاية صحية عالية الجودة وخالية من وصمة
العار. عبر
جميع برامجها ، HAI يعزز التدريجي ،
- خلفية
المشروع
بدعم كبير من مكتب الديمقراطية وحقوق الإنسان والعمل
(DRL) ، أطلقت HAI صندوق
مارلا رزيكا لضحايا الحربمشروع في كونسورتيوم مع منظمة
المعاقين الدولية (الإنسانية والإدماج) ، و War Child
UK ، والرابطة العراقية لمنظمات الإعاقة
(IADO) ومنظمة التقوى. الهدف
من هذا المشروع الذي مدته سنتان هو مساعدة الناجين من الحرب على إعادة تأهيل صحتهم
الجسدية والعقلية ، وتعويض خسارة أو تلف ممتلكاتهم واستعادة حقوقهم المنتهكة نتيجة
الحرب. تركز
أنشطة المشروع على تقديم خدمات متخصصة مباشرة للنساء والرجال والفتيات والفتيان
والأشخاص ذوي الإعاقة الناجين من الحرب ، بما في ذلك الصحة العقلية والدعم النفسي
والاجتماعي والخدمات القانونية ، وكذلك الدعوة مع الحكومة المحلية والمركزية
لتبسيط عملها نظام تعويض لدعم ضحايا الحرب ودعم إعادة إدماجهم اجتماعياً. الأهداف
الاستراتيجية الثلاثة للمشروع هي:
الهدف الاستراتيجي 1
(SO1) : يمكن
لضحايا الحرب العراقيين الوصول إلى أنظمة حكومية محسّنة ومنصفة للحصول على تعويض
الهدف الاستراتيجي 2
(SO2) : تحسين
جودة وسهولة الوصول إلى الخدمات المتخصصة المتكاملة لضحايا النزاع
الهدف الاستراتيجي 3
(SO3): يتمتع الأطفال
المتأثرون بالنزاع بحقوقهم وتتم حمايتهم
بموجب SO1 ،
تسعى HAI إلى
تعزيز نظام التعويض الحكومي عن الأضرار المتعلقة بالحرب أو فقدان المساكن الخاصة
والأراضي والممتلكات من أجل الاستجابة لمطالبات التعويض المقدمة من ضحايا الحرب
بطريقة منصفة وفعالة. ستقترح
HAI آلية مراقبة ومساءلة لنظام التعويض الحكومي وستدعو
مع سلطات التعويض المركزية والمحلية لمعالجة أي توصيات ناشئة عن نتائج المراقبة
والمساءلة. سيتم
استكمال هذا العمل بخدمات قانونية مباشرة للأفراد الذين يطلبون تعويضًا عن الأرض
أو الممتلكات المفقودة أو التالفة. سيتم
تنفيذ هذه الأنشطة في بغداد والأنبار ونينوى.
تحت SO2 ،
ستنشئ HAI مركزين
لإعادة التأهيل والعلاج (TRTC) - واحد
في بغداد ، والآخر في البصرة - والتي سوف تقدم مجموعة من الخدمات المتخصصة لضحايا
الحرب ، بما في ذلك الصحة العقلية والدعم النفسي والاجتماعي وإدارة الحالات
والمساعدة القانونية ل ضحايا الحرب. من
المتوقع أن تبدأ هذه المراكز عملها في أواخر ربيع عام 2020. بالإضافة إلى الخدمات
المتخصصة الداخلية ، ستقوم HAI وشركاؤها
في الاتحاد بأنشطة توعوية وتقديم الدعم النفسي والاجتماعي والخدمات القانونية
لأكثر السكان ضعفا وتهميشا في بغداد والبصرة. في
إطار نفس الهدف ، ستعمل شريك المجموعة الدولية للإعاقة Handicap
International و IADO عن كثب
مع War Child UK لتمكين
الشباب والأشخاص ذوي الإعاقة من الوصول إلى فرص العمل.
بموجب SO3 ،
ستعمل HAI في
شراكة مع War Child UK لتقديم
الدعم النفسي الاجتماعي المتخصص (PSS) للأطفال
المتأثرين بالنزاع من خلال فرق PSS المتنقلة
في الأنبار وبغداد والبصرة ، مع استكمال خدمات PSS الداخلية
للأطفال في TRTCs في
بغداد والبصرة. ستنفذ
War Child UK أيضًا إدارة الحالات للأطفال المتأثرين بالحرب
وستعمل مع أصحاب المصلحة المحليين لدعم البحث عن أسرهم ولمّ شملهم ، والوصول إلى
الخدمات الأساسية والإحالات ، بينما ستقدم HAI المساعدة
القانونية للأطفال الذين تعارضوا مع القانون نتيجة وضعهم الضعيف.
- تقييم
الأساس المنطقي
تسعى HAI إلى
مقاول لإجراء تقييم في نظام تعويض الإسكان والأراضي والممتلكات
(HLP) من وجهة نظر إجرائية من أجل تحديد الاختناقات
الرئيسية التي تمنع ضحايا الحرب ، وخاصة السكان المهمشين ، من الحصول على التعويض. سوف
يقوم HAI والمقاول
بتصميم منهجية تقييم بشكل تعاوني لاستقصاء أسئلة البحث التي تشمل على سبيل المثال
لا الحصر:
- كيف يتم
تلقي مطالبات التعويض الفردية HLP وتتبعها
خلال نظام / عملية التعويض؟ هل يستطيع أصحاب المطالبات الوصول إلى حالة
مطالبات التعويض الخاصة بهم؟
- بمجرد
تقديمها ، هل تنسق سلطات التعويض المركزية والمحلية مع بعضها البعض في
القضايا وإجراءات المتابعة؟ ما هي الإجراءات في الجهة الحكومية؟ هل
تم الالتزام بهذه الإجراءات من قِبل العاملين الحكوميين الأفراد؟
- هل هناك
آلية قائمة للمطالبين للإبلاغ عن المعاملة التمييزية للوكالة الحكومية للسكان
المهمشين مثل الأشخاص ذوي الإعاقة والنساء أثناء عملية التعويض (قبل اتخاذ
القرار النهائي)؟
- ما هي
آليات الشفافية والمساءلة ، بخلاف آليات الشكاوى أو الطعون ، التي تستخدمها
لجان التعويض المركزية والمحلية لمنع عدم الكفاءة والفساد والتمييز؟
ستُبلغ نتائج التقييم استراتيجية الدعوة HLP لـ
HAI - وبشكل أساسي تطوير آلية مراقبة وشكاوى يتم دمجها
في نظام التعويض الحكومي - لإبلاغ سياسات واستراتيجيات الحكومة الهادفة إلى جعل
هذا النظام أكثر كفاءة واستجابة لاحتياجات المشاركين.
- تقييم
التصميم والمنهجية
يجب أن يولد التصميم والمنهجية المطبقة على هذا التقييم أعلى دليل على
الجودة والأكثر مصداقية للإجابة على أسئلة التقييم المذكورة أعلاه. الاستراتيجية
طويلة الأجل التي ستتبع هذا التقييم وسيتم دمجها في أهداف الدعوة لمؤسسة
HAI وهي:
- تقييم
إمكانية الوصول واستجابة الإجراءات الحالية لعملية التعويض HLP
- وضع آلية
للمراقبة والمساءلة مضمنة في نظام تعويضات HLP العامة
والتي سيتم اختبارها لمدة ستة أشهر (معلومات كمية)
- تقديم
توصيات محددة إلى أصحاب المصلحة الحكوميين والبرنامجيين على علم بالخطوات
المذكورة أعلاه
- تحديد طرق
لدعم الحكومة في تنفيذ العديد من هذه التوصيات
قبل بدء جمع البيانات ، سيقوم المقاول بتطوير وتقديم ، لمراجعة
واعتماد HAI ،
منهجية مكتوبة تفصل أنشطة التقييم وأدوات جمع البيانات وخطة جمع وتحليل البيانات
لهذا التقييم. يجب أن
تسترشد المنهجية المكتوبة بنهج تشاركي في التقييم ، وستتألف من مزيج من الأدوات
الكمية والنوعية المناسبة لأسئلة البحث الخاصة بالتقييم. تتوقع
HAI أن تتضمن المنهجية ، على سبيل المثال لا الحصر ،
الأنشطة التالية :
- مراجعة
مكتبية للتقييمات الحالية في أنظمة تعويض HLP
- تتبع
إجراءات تعويضات HLP الجديدة
والحالية والعمليات والقواعد والمبادئ التوجيهية والممارسات وفحص الحالات ؛ بعض
هذه الحالات يمكن استخدامها كدراسات حالة
- مناقشات
مجموعة التركيز (FGDs) مع
الأفراد الذين تقدموا بطلب للحصول على تعويض
- مقابلات
مخبرين رئيسيين (KII) مع
لجان التعويض المركزية والمحلية
- مسح مع
المحامين الذين يقدمون خدمات HLP
- التشاور
مع HAI الموظفين
التقنيين ذات الصلة
- روايات
تجربة المطالبين
سيغطي التقييم المناطق الجغرافية التالية:
- الأنبار
(الرمادي ، الفلوجة)
- نينوى
(الموصل ، باشيقة ، إن أمكن أيضاً سنجار)
- بغداد
(المحمودية ، وسط بغداد)
يجب تصميم أدوات التقييم مع التركيز على الخطوات التالية لعملية
التعويض HLP (يرجى
الرجوع إلى الملحق 1: مخطط العملية العامة للمبادئ التوجيهية للتعويض عن الممتلكات
، ص 7:
- الخطوة
1-5 - الوصول إلى المجموعات الضعيفة والمهمشة على النحو المحدد في برنامج
صندوق ضحايا الحرب في HAI
- الخطوة
4-6 - الفحص الأمني لأصحاب المطالبات
- الخطوة
8-10 - التنسيق والتواصل بين لجان التعويض المركزية والمحلية
- الخطوة
1-10 - آليات الشكاوى والاستئناف الحالية وفعاليتها
سيتم تحديد الجدول الزمني للتقييم على مدار الفترات الزمنية التالية:
- أبريل
2020 - تصميم واعتماد خطة عمل المنهجية والتقييم ؛ بالتعاون مع HAI ، تنظيم اجتماعات ثنائية مع أصحاب
المصلحة الحكوميين المعنيين لتسهيل التقييم
- مايو 2020
- جمع البيانات باستخدام الأدوات المصممة
- يونيو
2020 - تحليل البيانات التي تم جمعها ومشروع تقرير التقييم الذي سيتم تقديمه
لمراجعة HAI
- يوليو
2020 - وضع اللمسات الأخيرة على تقرير التقييم بعد مشاورات مع الوحدات ذات
الصلة في HAI وأصحاب
المصلحة في البرنامج استجواب HAI وأصحاب
المصلحة في البرنامج على نتائج التقرير.
يستخدم محامو HAI بالفعل
بعض الأدوات لتتبع قضايا HLP من
خلال عملية التعويض ويمكن تعديل هذه الأدوات لاستخدامها في هذا التقييم. سيتم
تطوير جميع الأدوات في إطار هذا التقييم بالتنسيق الوثيق مع الفريق القانوني في
HAI ومدير الرصد والتقييم ومدير المشروع .
- تقييم
التسليمات
- منهجية
التقييم وخطة العمل: سيتم
تقديم مسودة منهجية مكتوبة للتقييم إلى HAI للمراجعة
والموافقة عليها في موعد لا يتجاوز اليوم السابع بعد
توقيع هذه الاتفاقية. يجب
أن تتضمن خطة المنهجية تصميم التقييم وخطة جمع البيانات والأدوات والأدوات
وخطة العمل التشغيلية ، بما في ذلك الجدول الزمني. ستتم
مناقشة خطة التقييم مع HAI قبل
أي أنشطة لجمع البيانات. يجوز
للمقاول تغيير المنهجية ولكن يجب عليه تقديم أي تغييرات للموافقة عليها قبل
التنفيذ.
- بيانات
التقييم: ينبغي تقديم جميع
البيانات الأولية المستخدمة في تحليل التقييم في موعد لا يتجاوز أسبوع واحد
بعد اكتمال أنشطة جمع البيانات. سيقدم
المقاول البيانات في ملف إلكتروني بطريقة سهلة القراءة ؛ منظمة وموثقة
بالكامل للاستخدام من قبل أولئك الذين ليسوا على دراية بالمشروع أو التقييم.
- مسودة تقرير التقييم: سيقدم المقاول مسودة تقرير بالنتائج والتوصيات الصادرة عن التقييم في موعد لا يتجاوز 15 يونيو 2020 . سوف تكون هناك حاجة إلى موافقة مسبقة من HAI إذا أراد المقاول مراجعة هذا الموعد النهائي. يجب أن يتبع شكل تقرير التقييم الإرشادات الواردة في الملحق "ب" ، والذي سيتم إرفاقه باتفاق الاستشارات. يجب تقديم التقرير باللغة الإنجليزية ، إلكترونياً.
- استخلاص المعلومات من HAI وأصحاب المصلحة في البرنامج: سيقدم المقاول الإنجازات والنتائج الرئيسية من التقييم إلى HAI وأصحاب المصلحة في البرنامج من خلال العرض الإلكتروني بعد الانتهاء من جمع البيانات الميدانية. ستتضمن عملية استخلاص المعلومات مناقشة النتائج الرئيسية والاختناقات المحددة في نظام التعويض ، وأي توصيات قد تكون لدى HAI بشأن مضمون التقرير وشكله. سوف ينظر المقاول في تعليقات موظفي مشروع HAI وينقح تقرير التقييم وفقًا لما هو مناسب.
- التقرير
النهائي: سوف
تزود HAI المقاول
بتعليقات مكتوبة على مشروع تقرير التقييم في موعد لا يتجاوز 30 يونيو
2020 . سيقدم
المقاول تقرير التقييم النهائي الذي يتضمن ردود HAI على
مشروع تقرير التقييم في موعد لا يتجاوز 15 يوليو
2020 . يجب
أن يتبع شكل تقرير التقييم الإرشادات المقدمة إلى المقاول بواسطة HAI. سيتم
تقديم النسخة النهائية من تقرير التقييم النهائي باللغة الإنجليزية ،
إلكترونيًا في موعد لا يتجاوز 20 يوليو
2020 .
قد تكون هذه التواريخ قابلة للتفاوض إذا اقتضت الظروف ذلك.
- تقييم فريق
التقييم والمؤهلات المطلوبة
سوف يتلقى المقاول الدعم من الفريق القانوني لفريق الرصد والتقييم
وفريق المشروع في HAI. يجب أن
يمتلك المقاول المؤهلات التالية:
- الطلاقة
في اللغة العربية والإنجليزية مطلوب ؛ الكردي هو المفضل
- مهارات
الاتصال الشفوية والكتابية المتميزة ؛
- خبرة
عملية في مجال نظام التعويض عن الإسكان والأراضي والممتلكات في العراق و / أو
في البلدان الأخرى المتأثرة بالنزاع ؛
- خبرة لا
تقل عن خمس سنوات في إجراء البحوث / التقييمات وكتابة التقارير ؛
- القدرة
على السفر بحرية إلى العراق الفيدرالي وإقليم كردستان ؛
- معرفة
وفهم عميقين للسياق الاجتماعي السياسي في تقييم المواقع الجغرافية والعراق
بشكل عام ؛
- أظهر
معرفة التحديات الرئيسية لحقوق الإنسان التي يواجهها السكان المهمش الذين تم
تحديد أولوياتهم في المشروع.
- إدارة
التقييم
ستوفر HAI الإشراف
العام على المقاول خلال فترة العقد. سوف
تساعد HAI المقاول
في وضع اللمسات الأخيرة على منهجية التقييم وخطة العمل ، والمساعدة في تحديد
وتوفير وثائق المشروع الرئيسية للمقاول لمراجعتها خلال فترة العقد. ستوفر
HAI الدعم اللوجستي الشامل والمساعدة للمقاول ، حسب
الحاجة وعند الاقتضاء. سيتم
توفير الموظفين المعتمدين على المشاريع في HAI للمقاول
للتشاور أثناء عملية التقييم.
المقاول هو المسؤول عن ترتيب واستكمال جميع الأنشطة المتعلقة بالتقييم
المدرجة في المنهجية وخطة العمل المعتمدة ، بالتنسيق مع موظفي المشروع والخدمات
اللوجستية في HAI. سيقوم
المقاول بإشعار HAI قبل كل
من هذه الأنشطة. سيكون
المقاول مسؤولاً عن استكمال وتقديم منتجات التقييم الواردة في القسم هاء من هذا
المستند إلى HAI. سيكون
المقاول مسؤولاً عن شراء مساحة العمل / المكتب الخاصة به ، وأجهزة الكمبيوتر ،
والوصول إلى الإنترنت ، والطباعة ، والنسخ الفوتوغرافي طوال فترة التقييم. سيُطلب
من المقاول تسديد مدفوعاته مقابل هذه الخدمات. سيكون
المقاول مسؤولاً عن أي نفقات تتجاوز الرسوم التي تقدمها الشركة كما هو محدد في هذه
الوثيقة.
- جدول
الدفع
- 1شارع الدفعة 30٪ عند توقيع هذا الاتفاق.
- 2 الثانية الدفعة: 30٪ عند الانتهاء من استجواب اجتماع مع الفريق القطري HAI العراق تحت قسم "التسليمات تقييم" هذا SOW واستلام الفاتورة من قبل المقاول.
- 3 الثالثة الدفعة: 40٪ عند مراجعتها والموافقة عليها من قبل HAI جميع البنود المدرجة تحت قسم "التسليمات تقييم" هذا SOW واستلام الفاتورة من قبل المقاول. سيقوم المقاول بتزويد HAI بفاتورة مكتوبة في غضون 15 يومًا قبل نهاية الفترة الاستشارية للخدمات المقدمة.
المؤهلات والمهارات المفضلة
كيفية التقديم
عملية التقديم
للنظر
في هذا العقد ، يرجى تقديم الوثائق التالية
- خطاب اهتمام ، يوضح كيف تلبي مهاراتك وخبراتك المؤهلات المذكورة أعلاه .
- سير ذاتية
أو سيرة ذاتية ( لا تزيد عن أربع صفحات ) .
- عينة
كتابة ( لا تزيد عن ثلاث صفحات ) .
- مشروع
الميزانية ، بما في ذلك رسوم التشاور وجميع النفقات الأخرى المتعلقة بالتقييم
، بما في ذلك السفر للممارسة بأكملها .
لن يتم النظر في حزم التقديم غير المكتملة وحزم التقديم التي لا تلتزم
بحدود الصفحات المذكورة أعلاه.
سيتم
النظر في الحزم المقدمة على أساس دائم.
لا
يلزم تطبيق الموظفين الحاليين في HAI أو
شركاء التنفيذ في HAI.
لأية أسئلة أو حاجة لمزيد من التفاصيل حول هذا
التقييم ،
يرجى الاتصال بـ scotorcea@heartlandalliance.org
------------
Heartland Alliance International
Bağımsız bir yüklenici için bağımsız bir danışman gereklidir
İş sayısı 1
Yayın tarihi 2020-03-04: Son teslim tarihi 2020-03-15
Süleymaniye iş yerleri, Bağdat, Irak
tanım
Tavsiye şartları - harici bağımsız danışman
Organizasyonel arka plan
Heartland Alliance International (HAI), Hartland İnsan Hakları ve İnsan Hakları İttifakı'nın en küçük ve en hızlı büyüyen kısmıdır ve 125 yıldan fazla bir süredir Chicago'da yoksulluk ve sosyal adalet çalışmalarına öncülük eden bir organizasyon ailesidir. HAI, dünya çapında çok çeşitli insan hakları konularında programlar uygulayan ülke ofislerinin yanı sıra, 50'den fazla ülkeden bireylere hizmet veren Chicago merkezli Marjorie Koffler İşkence Görenler için İşkence Merkezi'nden oluşmaktadır. HAI, travma aydınlatması ve hak ihlallerinden kurtulanlar için adalete erişim alanlarında geniş deneyime sahiptir. Aynı zamanda yüksek kaliteli damgalanmayan sağlık hizmetlerine erişimde bu alanda bir öncüdür. Tüm programları sayesinde, HAI ilerici,
Proje geçmişi:
Demokrasi, İnsan Hakları ve Çalışma Bürosu'ndan (DRL) önemli destek alarak HAI, Handikap International (İnsani ve Kapsayıcı), War Child UK, Irak Engelli Örgütleri Birliği (IADO) ve Al-Taqwa ile bir konsorsiyumda proje olan Marla Rzika Fonu'nu başlattı. Bu iki yıllık projenin amacı, savaştan sağ kalanların fiziksel ve zihinsel sağlıklarını iyileştirmelerine, mülklerindeki kayıp veya hasarları telafi etmelerine ve savaş sonucunda ihlal edilen haklarını geri kazanmalarına yardımcı olmaktır. Proje faaliyetleri, zihinsel sağlık, psikososyal ve hukuk hizmetleri dahil olmak üzere savaştan kurtulan kadınlara, erkeklere, kızlara, erkek çocuklara ve engelli kişilere doğrudan uzmanlaşmış hizmetler sunmanın yanı sıra savaş mağdurlarını desteklemek ve sosyal yeniden entegrasyonunu desteklemek için bir tazminat sistemi olarak çalışmasını basitleştirmek için yerel ve merkezi hükümetle savunuculuk yapmaya odaklanmaktadır. Projenin üç stratejik hedefi:
Stratejik Hedef 1 (SO1): Irak savaş kurbanları tazminat almak için gelişmiş ve eşitlikçi hükümet sistemlerine erişebilir
Stratejik Amaç 2 (SO2): Çatışma mağdurları için entegre özel hizmetlerin kalitesini ve erişilebilirliğini artırmak
Stratejik hedef 3 (SO3): Çatışmadan etkilenen çocuklar haklarından korunur ve korunur
SO1 uyarınca, HAI, savaş mağdurlarının adil ve etkili bir şekilde yaptıkları tazminat taleplerine cevap vermek için devletin savaş hasarı veya özel konut, arazi ve mülk kaybı için tazminat sistemini güçlendirmeyi amaçlamaktadır. HAI, hükümet tazminat sistemi için bir izleme ve hesap verebilirlik mekanizması önerecek ve izleme ve hesap verebilirlik sonuçlarından kaynaklanan önerileri ele almak için merkezi ve yerel tazminat makamlarına davet edecektir. Bu çalışma, kayıp veya hasarlı arazi veya mülk için tazminat talep eden bireylere doğrudan yasal hizmetler ile desteklenecektir. Bu faaliyetler Bağdat, Anbar ve Ninova'da yapılacak.
SO2'ye göre HAI, biri Bağdat'ta, diğeri Basra'da olmak üzere iki rehabilitasyon ve tedavi merkezi kuracak - ki bunlar savaş mağdurlarına zihinsel sağlık, psikososyal destek, vaka yönetimi ve savaş mağdurlarına hukuki yardım da dahil olmak üzere bir dizi özel hizmetler sunacak. Bu merkezlerin 2020 baharının sonlarında faaliyete geçmesi bekleniyor. Kurum içi uzmanlık hizmetlerine ek olarak, HAI ve sendika ortakları, Bağdat ve Basra'daki en savunmasız ve ötekileştirilmiş kişilere psikososyal destek ve yasal hizmetler sunacaklar. Aynı amaç doğrultusunda, Handicap International ve IADO Engelliler Ortağı, War Child UK ile gençlerin ve engellilerin istihdam fırsatlarına erişebilmelerini sağlamak için yakın bir işbirliği içinde çalışacak.
SO3 kapsamında, HAI, Bağdat ve Basra'daki TRTC'lerde çocuklar için kurum içi PSS hizmetlerini tamamlarken Anbar, Bağdat ve Basra'daki mobil PSS ekipleri aracılığıyla çatışmadan etkilenen çocuklara uzman psikososyal destek (PSS) sağlamak için War Child UK ile ortaklaşa çalışacak. War Child UK ayrıca savaştan etkilenen çocuklar için vaka yönetimi uygulayacak ve ailelerinin aranmasını, aile birleşimini, temel hizmetlere ve tavsiyelere erişimi desteklemek için yerel paydaşlarla birlikte çalışacak, HAI ise savunmasız durumlarının bir sonucu olarak yasa ile çatışan çocuklara hukuki yardım sağlayacaktır.
Favori nitelikler ve beceriler
Nasıl başvurulur veya başvuru süreci
Bu sözleşmeyi dikkate almak için lütfen aşağıdaki belgeleri sağlayın
- Becerilerinizin ve deneyiminizin yukarıda belirtilen nitelikleri nasıl karşıladığını açıklayan bir ilgi mektubu.
- Özgeçmişler veya CV'ler (en fazla dört sayfa).
- Örnek yazma (en fazla üç sayfa).
- İstişare ücreti ve tüm uygulama için seyahat dahil olmak üzere diğer tüm değerlendirmeyle ilgili giderler dahil olmak üzere bütçe bütçesi
Yukarıda belirtilen sayfa sınırlarına uymayan eksik sunum paketleri ve teslim paketleri dikkate alınmayacaktır.
Sunulan paketler kalıcı olarak değerlendirilecektir.
Mevcut HAI personeli veya HAI uygulama ortağı gerekmez.
Herhangi bir sorunuz veya bu değerlendirme hakkında daha fazla bilgiye ihtiyacınız varsa,
Lütfen scotorcea@heartlandalliance.org ile iletişime geçin